A transformação digital mudou a forma como as coisas são feitas, novas habilidades são requeridas e os líderes tradicionais assistem atônitos a essa realidade. Muitos não conseguem fazer a transição para a nova realidade.

A humanidade sempre passou por grandes mudanças e continuará passando. O futuro do management vai demandar novos modelos de negócios e de gestão, novos processos de aprendizagem e novas competências para a liderança. Principalmente para o profissional de finanças, que tem o papel de dar as respostas corretas através dos números, mas que agora também precisar ir além de dar as respostas corretas e sim, saber fazer as perguntas corretas.

Perguntas:

O que os dados nos dão de informações para direcionar a tomada de decisão?

Como podemos nos preparar para evitar resultados prejudiciais de curto, médio e longo prazo?

Quais os gastos são estratégicos e quais não são?

Quais despesas são essenciais e quais não são essenciais?

Como a transformação digital tornou o nosso negócio mais difícil?

Como usar a transformação digital para gerar mais valor para o nosso negócio?

Como cada departamento pode fazer a diferença para o negócio?

Que tendências persistirão?

Que tipo de mudanças criarão tendências?

E para saber fazer as perguntas corretas existe uma enormidade de ferramentas que estão encadeadas de forma lógica e estruturadas para que possamos ter lucidez a respeito da melhor escolha ou decisão a ser tomada e que passa a ser fundamental para um profissional de finanças estratégicas.

Novas ferramentas para era exponencial

A partir de entrevistas com especialistas da McKinsey, foram levantados insights sobre como os profissionais precisam se preparar e adaptar para serem bem-sucedidos no mercado de trabalho nesta era exponencial e ações prioritárias para prepará-los para o futuro do setor de finanças.

Expectativas: Segundo a pesquisa, uma das grandes expectativas é que os CFOs assumam um papel mais estratégico em conjunto com o CEO nas organizações, o que exigirá uma multidisciplinaridade maior dos profissionais. 

Os profissionais de finanças estratégicas precisam entender que o mundo continuará a se mover mais rapidamente. Precisam se preparar para atender as demandas de um negócio que ainda não viram.

Aqueles que não se preparem para esse cenário, perderão espaço no mercado e o fato é que estes profissionais necessitarão de habilidades que são diferentes das competências atuais.

Competências Atuais

• Honestidade
• Saber Delegar
• Comunicação
• Confiança
• Atitude Positiva
• Criatividade
• Capacidade de Inspirar

 É preciso que os novos líderes de finanças tenham competências multidisciplinares, que assumam riscos, que saibam fazer as perguntas corretas e que se posicione como um Business Partner criador do futuro em conjunto com a alta administração.

Principais competências do líder de finanças da era exponencial

• O Líder de Finanças como criador do Futuro (Business Partner);
• Pensamento Exponencial;
• Propósito Transformador Massivo;
• O Líder como tomador de riscos;
• Lifelong Learning (Modelo de Plataformas, Lei de Moore, Novas Tecnologias…);
• Customer Centricity;
• Mais que respostas corretas, é preciso saber fazer as perguntas corretas;
• O Líder Conector.

Principais Obstáculos: 

De acordo com Kevin Carmody, sócio sênior da McKinsey um dos grandes obstáculos para os gestores de finanças é fazer com que eles saiam do seu silo e seja um líder conector, um gestor de especialistas, que transcende a clássica perspectiva do dirigente orientado exclusivamente à gestão dos resultados financeiros.

A visão do CFO ou sua noção de como as tendências macro afetam as decisões micro é ímpar, pois inclui um entendimento abrangente de onde as pessoas se encaixam dentro das equipes, onde as equipes se encaixam dentro da empresa e onde a empresa se encaixa dentro de seu setor. Para construir e reconstruir essa visão, o CFO deve sair do silo financeiro e examinar continuamente as operações da empresa, o setor e o contexto que está inserida, político e econômico em constante mudança. 

O CFO pode e deve complementar essa visão com uma nova perspectiva da dinâmica organizacional da empresa que inspira e direciona, o CFO pode ajudar outros executivos a criarem uma visão convincente para o futuro e divulgarem essa visão com inspiração e convicção, criando um futuro promissor.

O profissional de finanças exponencial

Em um ambiente em transformação, os modelos vencedores de antes não são sinônimos de sucesso. Pelo contrário. O líder deve se esforçar para buscar novas fórmulas e métodos mais promissores para lidar com as incertezas do ambiente e isso envolve aprender a desaprender.

Jack Welch, um dos principais CEOs da história, sempre fez questão de reconhecer suas limitações. Seu maior mérito foi estar aberto ao aprendizado e atrair os melhores talentos profissionais.

Quem não reconhece seus limites não tem abertura para aprender e o aprendizado deve ser tido como um processo contínuo daqui para frente.

Assista ao vídeo do Luiz Henrique onde ele fala profundamente sobre estas competências

Um abraço, até a próxima.

Alex Costa | Diretor C2W Consulting